③预测总工期分析。以实际进度的S形曲线提供的进度信息，采用时间序列预测方法，可以预测出对未来不同的进度时间所应完成的工作量，可以作出实际预测进度的S形曲线。求出工程建设项目进度的预测工期，与原状计划工期比较，即可以判断工期的提前或延迟的可能时间。
④选择不同的检查日期，用S形曲线比较法可以实现对工程项目建设进度的动态跟踪控制。
3.ML购物广场进度控制
案例
ML购物广场建筑面积51,177M2，建筑占地面积8,100平方米，建筑容积率:6.38，建筑覆盖率:23.96%，停车位:94辆，最大日用水量:206立方米，空调冷负荷:2,400 USRP，用电设备容量:6.599 KW。该购物广场共七层，其中地下两层，地上五层。地下二层为停车场，地下一层为大型超市，面积10250M2；地上一层为内、外店铺，可对外销售，面积7,015 M2。地上二、三层经营服装、通讯、家电、礼品、鲜花等；地上四层为电影院、台球室、方特乐园、网吧、美食城、美发厅等娱乐性经营；五层为博物馆、办公室。于2006年4月26日开工，原计划 2007年5月1日竣工，在保证低耗、高质量的条件下，2007年8月11日竣工开业，拖延工期100天，导致工期拖延时间较长的原因主要有:
进度管理重视不够；进度计划编制不科学；进度计划目标不明确统一；房地产开发项目计划编制没有全面反映工程的整个过程，阶段目标不明确；编制力一法不科学；控制措施不及时、并未全面实行等
3.1影响工程项目进度控制的因素
工程项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响进度各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程项目建设的影响。针对上述案例中的ML购物广场，归纳起来主要有：
（1）设计变更、设计图纸。由于ML购物广场各经营业主可能变化，造成设计方案变更，打乱原工程计划，造成施工工期拖延。再加上ML购物广场属于边设计、边招商、边施工的“三边”工程，设计单位如不能及时提供设计图纸或图纸不配套对工程进度影响极大。
（2）资金因素。施工进度计划的实施必须考虑到资金，没有资金作为保障，进度计划根本无法正常进行。如果在施工过程中，由于资金短缺造成材料不能及时进场或施工人员的工资不能及时支付，将会停工或施工人员消极怠工等现象，使工程进度受到严重影响。
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