为了适当降低后向一体化的风险，参股是一个较好的选择。尤其对于长期合作形成的合作伙伴，参股的风险分担，利益共享，也许是一种更好的选择。
5、OEM
后向一体化使得企业的反应能力得到了加强，降低了综合成本。但不可否认的是，其风险也是较大的。参股降低了风险，但在行业不景气时，企业也会面临很大的压力。要想完全将这种风险避免，OEM是一种好办法。房地产行业里适合OEM的非常少。像门窗、保温板、管材等行业，行业知名企业很少，往往还停留在简单的价格竞争阶段。相反，卫浴、地板、厨房电器（抽油烟机、微波炉、灶具等） 等产品里品牌很多。很多知名品牌都是在国内寻找OEM厂商。象国内知名的实木复合地板，大都是OEM而来的。而地板、瓷砖等的品牌效应却并不是很明显，为了兼顾价格和质量，让那些为品牌企业进行OEM的贴牌加工厂进行带工，也是一个好办法。要做到这一点，对行业的深入了解是必不可少的，同时还要求非常强的成本和质量控制能力。
6、国产化替代
目前有些国外的产品，在国内的替代品很少。比如同层排水技术，在国内只有吉博利一家。如果寻找到国内的部分替代品，即就是质量控制等方面与国外产品还有差距，但是垄断的打破会迫使垄断者大幅度降低，从而大幅度降低采购成本。扶植、培养国内有潜力的供应商是一种战略采购，在分散风险的同时还可以逐步降低采购成本。
7、电子采购
电子采购的好处是不言自明的：在保证招标过程的公平、公正、透明，高效、规范等方面有重大意义。
电子采购不仅仅是供应商数据库电子化，关键的一点是流程的电子化，促使信息的传播更加迅速，保证过程的规范性。企业实行电子采购也不是一蹴而就的。一般来说，可以分为三个阶段：信息的收集和发布、流程控制、电子竞价。
信息收集和发布：建立网上的供应商及产品数据库，实时发布招标信息、招标进程通报、招标结果公示，收集有关价格成本信息。
流程控制：流程控制能够规范企业的招标过程。
电子竞价：谈判过程中的重要一环是价格，由于房地产行业需要的产品基本都是成型产品，大部分的时间还是花在询价上。在技术等方面确定后，采用电子竞价不但效率高，保证过程的公开、公正，而且效果也很明显。这已经在制造行业得到了验证。 |
